Ablauf / Prozess
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Transparenz Ihrer Produkte hinsichtlich Kostenstruktur und Kostentreibern
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Verhandlungsunterstützung für Ihre Einkäufer mit Zahlen, Daten und Fakten
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Aufbau eigener Experten
Der nächste entscheidende Schritt ist es, von Beginn an bereits in der Konzeptphase die Kostentargets zu treffen – und dabei genau den Kundenbedarf zu kennen! Das ist die „Königsdisziplin“ im Target costing: Value Engineering
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Aufbau von Value Engineering in der frühen Phase
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Pilothafte Anwendung in Workshops mit Marketing, Entwicklung und Einkauf
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Schrittweiser Kompetenz- und Organisationsaufbau
Hier kann ich Sie mit eigener Expertise und Kooperationspartnern unterstützen!
Weitere Leistungen
Produktkostenoptimierung
Im Schulterschluss von Einkauf und Technik.
Die großen Kostenpotenziale Ihrer Produkte liegen im technischen Konzept – nachhaltige Produktkostenoptimierung geht daher nur im Schulterschluss von Einkauf und Technik!
Performance-Optimierung
Im Einkauf.
Sind Sie im Einkauf gut aufgestellt? Kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen? Wie gut sind Ihre Einkäufer ausgerüstet - und wie gut sind Ihre Lieferanten? Wie immer Ihre aktuellen Herausforderungen aussehen – ASK Solution hilft Ihnen
Einkaufs-Transformation
Vom Ausführenden zum Werttreiber im Unternehmen
Der Einkauf ist eingezwängt zwischen Technik, Terminen und Kostendruck – und hat nie den nötigen Handlungsspielraum? Das liegt vielleicht an Ihrer Rolle im Unternehmen: Sie führen aus, was andere eigentlich schon entschieden haben – das macht nicht nur keinen Spaß, damit lassen Sie auch riesige Potenziale liegen!
Kontakt
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