Einkaufs-Transformation

Vom Ausführendem zum Werttreiber im Unternehmen

Der Einkauf ist eingezwängt zwischen Technik, Terminen und Kostendruck – und hat nie den nötigen Handlungsspielraum? Das liegt vielleicht an Ihrer Rolle im Unternehmen: Sie führen aus, was andere eigentlich schon entschieden haben – das macht nicht nur keinen Spaß, damit lassen Sie auch riesige Potenziale liegen!

Ablauf / Prozess

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    Strategische Ausrichtung des Einkaufs gemeinsam mit der Geschäftsleitung

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    Gestaltung einer selbstbewussten und verantwortungsvollen Rolle des Einkaufs

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    Aufbau von Kompetenzen durch gezielte Schulungen

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    Implementierung des Einkaufs in den frühen Entwicklungsphasen

Hier kann ich Sie mit eigener Expertise und Kooperationspartnern unterstützen!

Weitere Leistungen

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Produktkostenoptimierung

Im Schulterschluss von Einkauf und Technik.

Die großen Kostenpotenziale Ihrer Produkte liegen im technischen Konzept – nachhaltige Produktkostenoptimierung geht daher nur im Schulterschluss von Einkauf und Technik!

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Performance-Optimierung

Im Einkauf.

Sind Sie im Einkauf gut aufgestellt? Kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen? Wie gut sind Ihre Einkäufer ausgerüstet - und wie gut sind Ihre Lieferanten? Wie immer Ihre aktuellen Herausforderungen aussehen – ASK Solution hilft Ihnen

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Cost- und Value-Engineering

Die Königsdisziplin im Target costing

Um im Einkauf erfolgreich zu sein, müssen Sie mehr können als gut verhandeln. Das A&O ist es, die Kostenstruktur Ihrer Produkte und Ihrer Lieferanten zu kennen – das beste Mittel dazu ist Cost Engineering.

Kontakt

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