Ablauf / Prozess
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Analyse Ihrer Material-/Produktkostensituation, Ableitung realistischer Ziele
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Ermittlung von Potenzialen auf Basis von Benchmarkzahlen oder Kostenanalyse
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Aufbau eines Produktkostenprojektes oder Workshops
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Leitung oder Unterstützung Ihrer Initiative, Aufbau von Organisation, Tracking und Reporting
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Durchführung von Workshops, Teardowns, Benchmarks
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Unterstützung durch Kostenexperten
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Bottom-Up-Kalkulation Ihrer Produkte/Module/Bauteile
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Umsetzen der Potenziale gemeinsam mit Ihnen
Hier kann ich Sie mit eigener Expertise und Kooperationspartnern unterstützen!
Weitere Leistungen
Produktkostenoptimierung
Im Schulterschluss von Einkauf und Technik.
Die großen Kostenpotenziale Ihrer Produkte liegen im technischen Konzept – nachhaltige Produktkostenoptimierung geht daher nur im Schulterschluss von Einkauf und Technik!
Einkaufs-Transformation
Vom Ausführenden zum Werttreiber im Unternehmen
Der Einkauf ist eingezwängt zwischen Technik, Terminen und Kostendruck – und hat nie den nötigen Handlungsspielraum? Das liegt vielleicht an Ihrer Rolle im Unternehmen: Sie führen aus, was andere eigentlich schon entschieden haben – das macht nicht nur keinen Spaß, damit lassen Sie auch riesige Potenziale liegen!
Cost- und Value-Engineering
Die Königsdisziplin im Target costing
Um im Einkauf erfolgreich zu sein, müssen Sie mehr können als gut verhandeln. Das A&O ist es, die Kostenstruktur Ihrer Produkte und Ihrer Lieferanten zu kennen – das beste Mittel dazu ist Cost Engineering.
Kontakt
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